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在Class Editori播客《金球奖》中，国际米兰首席营收官乔治奥-里奇剖析了沙龙收入结构，并介绍了支撑其全球竞争力的要害办法。

先从球场收入最大化说起：“几年前，圣西罗球场能坐进4万到5万人现已是很大的成果；现在假如低于7万到7.2万人，简直就会让人不满意。”里奇还表明，挨近100%的上座率——受新冠疫情后的反弹推进——也伴跟着动态定价算法和沙龙官方季票转售渠道。

米兰旅游业也带来了这股客流，单场球票中有20%到30%来自游客，观众来自美国、亚洲和中东。真实的转机则会跟着Generali球场到来，尤其是在高端座位方面，这也将进一步推高收入：“现在咱们具有略少于3000个企业包厢座位。到新球场，咱们会远超1万个，乃至到达1.2万个。”

在国际米兰的收入构成中，资助和票房收入现已安稳超越意甲电视转播收入。推进商业收入增加的是国际米兰向全球媒体公司的转型，沙龙社媒粉丝已超越1亿。参照布景仍是与英超之间的巨大结构性距离：英超前五家沙龙均匀每年从算计转播收入中拿到2.2亿欧元，而意大利沙龙不到7000万欧元。

面临这种失衡，橡树本钱决议以严厉的财务纪律和对自有财物的定向投入来应对，例如拿出1亿欧元用于晋级阿皮亚诺-詹蒂莱和因特雷洛体育中心。“方针是保持安稳和可持续性，以上一年的成果作为下一阶段增加的基准。”