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北京国安出其不意地录用海纳-巴克豪斯为U20队伍主教练。这家总部坐落北京的沙龙表明，这位44岁的教练“将担任日常练习、竞赛业务以及年青球员的培育作业”。一位只是六个月前刚被布伦瑞克辞退的教练，为何会忽然来到我国？在承受“转会商场”网站采访时，巴克豪斯谈到了这一状况并详细论述了他的新人物。这位来自维滕的教练谈吐不凡，他聊到了自己的中文水平、当地球员的特色以及他的总体方针。此外，他还回忆了脱离布伦瑞克的阅历，并探讨了未来若遇到相似状况会怎样做出不同的处理。

巴克豪斯先生，您转投北京国安的决议恐怕出乎了许多人的预料。这其间有着怎样的要害？

在接连执教了三家历史悠久的沙龙之后，我决议测验一些不同的东西——这在必定程度上也是为了自我调节。我意识到，我酷爱这项运动，酷爱球员培育作业，并且诚心享用作为一名教练的韶光。我更乐意专心于练习场，与教练团队一同打造球队。而这正是我巴望再次体会的。

您开端的形象怎样？

我受到了十分尊重的招待。球员们求知欲很强，常常问各种问题，比方：“在德国你们是怎样做的？”“那个动作怎样练？”当然，这需求耐性，由于不同文化背景下，人们对打破既定惯例并当即做出改动的承受度各不相同。所以，对我而言，燃眉之急是习惯这儿的环境，而不是一上来就说“咱们要彻底改动全部做法”。

那么，在您的这个“新家”，您的日常日子是怎样的呢？

刚开端，我住在酒店，每天由司机接送去练习。后来，我在北京找到了一处方位十分便当的公寓。现在，我和家人分隔的时刻最长也就三四周。间隔的确存在，但有了 WhatsApp 和各种其他通讯手法，与曩昔比较，实践的差异并没有那么大。归根到底，重要的是在情感上互相陪同与支撑。

在北京国安，你结识了德国籍体育总监马永明、阵型规划师托尔加汉-基利特以及瑞士籍守门员教练约尔格-斯蒂尔。这次协作是怎样促进的？

是马永明联络的我。他知道我曾经带过的一名球员，那名球员向他引荐了我，所以他问我是否有意承受这份作业。假如按职业生计的时刻线来看，这或许并非那种“惯例”的下一步挑选。但当你对决策者感觉良好，且这份作业正是你朝思暮想的时，全部也就瓜熟蒂落了。马永明能说一口流利的中文，并且全身心投入到这份作业中。咱们此前并不相识，是经过几次长​​时刻的通话才树立起了解的；在通话中，咱们探讨了对足球和球员培育的观点，以及完成这些方针所需的时刻与条件。这也是我来到这儿的原因之一。

听说你会说七种言语。除了德语，还有英语、西班牙语、意大利语、法语、希腊语、荷兰语，乃至还会一点塞尔维亚语。你的中文学得怎样样了？

究竟我来我国不只是是为了说德语。中文的确更难学，首要是由于一开端底子看不懂文字。所以我把想表达的内容都用拼音记下来——特别是那些对作业至关重要的词汇。执教时，我会随身带着这些笔记。这样一来，我就能用中文说出“好”、“欠好”、“向前”、“左”、“右”或“会集注意力”之类的指令。这种办法马到成功，能架起交流的桥梁。假如我发音禁绝引得球员们发笑，我也会跟着一同笑。重要的是让他们了解，我是诚心想协助他们的。球员们对此心照不宣。

你与马永明、基利特和斯蒂尔的作业关系是怎样的？

咱们每天都在基地作业。练习中心坐落北京市区外围，车程约15到20分钟。那里有三块天然草皮球场、一家沙龙餐厅和一个健身房。U17队伍、U20队伍和一线队都在这儿练习；其间U20队伍的球员乃至直接住在基地内。约尔格-斯蒂尔就住在离基地两条街远的当地。我年青时在门兴格拉德巴赫踢球，其时就曾承受过他的辅导，也一向很尊敬他。他担任统管整个沙龙的门将练习。咱们在一一起简直只议论足球——这简直是再好不过的事了。

我国供给的薪资待遇想必也很不错吧……

当然，这份作业的确能让我取得不错的收入。但假如沙龙里没有马永明、基利特和斯蒂尔这三位讲德语的人，我绝不会只是为了合同就来到这儿；正是他们终究说服了我踏上这段冒险之旅。对我而言，重要的是能换个环境作业，而最要害的仍是作业自身。当你远赴异乡、只能在假日与家人聚会时，相应的经济报答自然是必要的，但这并非我来这儿的首要原因。

这个职位最招引你的当地是什么？

能带领U20队伍饯别咱们一起的足球理念——这也是我一向以来所坚持的——是一项极好的应战。我也期望能看到其他队伍相同选用这种踢法。简而言之，我既是一名教练，一起也参加刻画各级队伍的足球风格。

我国球员有哪些特质让你形象深入？

他们的技能才干令人形象深入。在狭小空间内，他们反响灵敏，对竞赛了解深入，且动作灵敏。他们进行了许多的球感练习，并高度重视攻守转化——这是他们真实的优势地点。不过，存在的一个问题是边锋往往站位过于靠边。在夺回球权后，边锋常常停留在边路，缺少向球门方向的纵向打破。这导致他们在进攻穿透力和要挟性上有所削弱。

北京国安清晰表明，其足球理念树立在“全员参加、活跃高位逼抢以及快速纵深推动”之上。这一理念在沙龙全体及青训系统中的贯彻落实状况怎样？

落实得适当不错。他们在攻守转化阶段表现超卓，且具有厚实的技能功底。咱们立志成为我国足坛风格最斗胆、竞赛强度最高的球队，而这种战术风格有必要贯穿到青训队伍之中。与此一起，咱们既要重视球员的培育与生长，也不能只是盯着竞赛成果。他们十分垂青成果——在这点上，他们和咱们德国人千篇一律。咱们需求培育正确的心态，并专心于那些能带来抱负成果的要害要素。假如咱们决议重用17岁的年青球员，就有必要容许他们在竞赛中犯错。

您还期望在北京国安做出哪些改动？

咱们期望从U15到U20各级队伍树立一致的竞赛哲学。假如一线队主打高位逼抢，而青年队却选用天壤之别的战术，球员就无法顺利完成提升。我还期望让教练们更多地参加进来——包含召开会议、组织练习，并解说练习课目背面的“办法”与“缘由”。竞赛剖析作业也需求与咱们的战术准则更严密地结合。咱们要坚持自己的风格，只在细枝末节上依据对手状况进行微调。

您的新人物与以往的职位有何不同？

其实我一向很喜爱与年青球员同事。咱们在不伦瑞克时就开端这么做了，在此之前的亚琛也是如此。我更喜爱那种具有激烈进取心、乐意支付额定尽力的球队。回首往事，那正是咱们在亚琛成功晋级的要害：我刚接手时，球队或许还没准备好支付更多尽力；但我来了之后，咱们的确做到了——终究势不可当地完成了晋级。埃尔达尔-切利克（技能总监；编者注）在亚琛时与我理念高度一致，并且一向支撑我。这种团结一致的精力是咱们最大的优势之一。我十分感激他。作为教练，当你想要做出改动时，你需求那些认同你愿景的人。现在在这儿，我也看到了相同的生机。小伙子们干劲十足。

您以为未来怎样才算作业超卓？

当咱们的队伍球员初次代表一线队进场时——并且不只是是时间短披挂上阵后随即被换下。假如咱们能真实将青训球员融入一线队——这正是我在初次向全队宣布说话时所着重的：即使画面是是非的，我也期望人们能一眼认出咱们的球队风格。终究，我期望在其他各级队伍中也能看到这种特质。唯有如此，咱们才干确立为一线队运送人才的正确途径。

你在布伦瑞克的执教生计于2026年3月完毕，其时球队阅历了接连5场不堪，总计带队踢了26场竞赛。从这段阅历中，你吸取了什么经验？

我是一个宽恕的人，也是一位宽恕的教练——在某些方面乃至或许过于宽恕了——由于其时沙龙曾许诺在冬歇期组织集训，但终究却未能成行。假如换作今日，我绝不会答应这种事产生。其时正值隆冬，咱们在联赛下半程首战对阵马格德堡之前（注：2026年1月16日，0-3告负），居然连一场热身赛都没踢；此外，几名要害球员归队后，沙龙也没能进行有用的引援弥补。在那种状况下，一旦有两名主力受伤，球队的战力就折损了一半。我是在客场战平帕德博恩后不久被辞退的，这彻底出乎我的预料。

众所周知，教练这一行节奏极快……

被辞退两周后，我参加了德甲教练会议，并与几位经验丰富的同行探讨了这个问题。作为教练，有时的确需求更好地维护自己。不过，要我彻底改动自己的赋性，那是绝无或许的。我在布伦瑞克期间并没有做错什么，也没有犯下严重失误，但我的确从这段阅历中学到了许多。

详细是指什么呢？

归根到底，作为德国的教练，你往往有些力不从心——但我自己对人物的把控也不行抱负，部分原因是缺少经验。在此之前，我的执教生计一向顺风顺水、不断攀升；我从未被辞退过。我从未在任何新闻发布会上揭露将战绩欠安归咎于球员归队。但作为教练，你有必要在量力而行的范围内，更早、更清晰地施加影响并发出警示，而不是寄期望于他人终究能像你相同意识到问题的存在。

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